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塔木德酒店管理學院｜雙輪雙表工作法
今天邀請到塔木德酒店集團 品牌創新總監 兼 管理學院院長 朱家慶分享雙輪雙表工作法，讓大家可以了解在團隊中如何更好的去溝通與執行，這些不只是團隊領導需要思考的問題，也是團隊中每一位成員都要去思考的。
討論職責分配
明確職責目標
確認工作細項
雙輪雙表工作法
在公司職場當中，比起自我，更重要的是在公司內部扮演的角色，因為扮演的角色是可以隨時替換的，所以應該要以角色的角度去思考它應有的職責。
雙輪雙表工作法可以讓所有部門、所有角色與各角色應該對應的職責有著更清楚的認知，在需要跨部門合作的時候，可以明確地找到對應的角色，讓目標在執行時可以更順利。
人事部目標
財務部目標
營運目標
各部門心得
財務部同仁
透過雙輪雙表工作法，除了可以清楚自己的工作內容，在與同仁之間有需要配合的時候，可以更好更有效率的完成工作。也更清晰的了解其他部門的工作內容，理解彼此的辛苦，在有需要協助的時候提供幫助。了解每個人都是整個集團運作中重要的一環，少了一個，在工作運轉中就會需要花更多時間跟精力，所以每一位同仁都是集團重要的成員。
業務部同仁
業務是需要很多部門共同合作，有了雙輪雙表工作表，除了可以理清楚工作分配，在尋找跨部門合作時可以更快的找到對接人，這樣既省時也省力，讓業務推行時不會有太多溝通障礙，實行時也會更輕鬆
財務部討論
業務部討論
總務部同仁
總務要負責的工作事項本來就很繁雜，很常會有時間衝突或是事情擠在一起，但是有了雙輪雙表工作法之後，把所有工作事項一條一條的名列出來，一下子就清楚明瞭了，在看到其他部門的工作表時，也就更了解大家工作都各有各的辛苦之處，在需要幫忙的時候也可以適時的支援，讓彼此的工作變得更有效率。
營運部同仁
有了各部門的雙輪雙表工作表，在營運上遇到了困難或是需要協助時，只要查詢工作表的工作分配就能找到正確的人來處理，非常清楚而且直觀的可以看到各個部門的預期目標還有工作細項，在設定營運目標時，有了很好的參考，就能更方便的去規劃更好的營運方式。
總務部討論
營運部討論
品牌創新總監 兼 酒店管理學院院長 - 朱家慶 Josh
藉由雙輪雙表工作法，在每次的季度會議之前，確認每位夥伴的工作成果和匯報的內容，確保與目標設定是一致的；在季度會議之後，跟夥伴們討論會議的結論和梳理下個季度的工作目標，訂定KPI考核指標，讓夥伴在工作時，能夠更快速精準的抓到目標，也能更好的達到預計目標。
希望經過這次分享的雙輪雙表工作法，讓各部門之間對彼此的工作內容有更深入的了解，在需要協助時也能找得到人去幫忙，同時希望夥伴們在完成工作目標之前能夠互相激勵，一起攜手邁向成功，讓塔木德酒店集團走向更好的未來！
分享討論結果
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成功
源自於想明白自己扮演的角色、對應的職責、關係人是誰、他們的訴求是什麼
同時將目標拆解成可以執行的專案，讓專案能夠順利達成
